Glossário da Análise de Pontos de Função


Glossário sobre Análise de Pontos de Função

FATTO Consultoria e Sistemas - www.fattocs.com

Este glossário foi compilado pela FATTO com termos usados no Manual de Práticas de Contagem do IFPUG, versão 4.3, e complementados com outros termos comumente usados pelos praticantes da APF.

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P

Passivo

(Última edição: terça, 27 Abr 2010, 18:03)
Termo utilizado para expressar os ônus e investimentos de uma organização. Os ônus são representados por grandezas mais tangíveis, como custo e esforço.

PDU

(Última edição: terça, 20 Abr 2010, 16:32)
Professional Development Unit (PDU) é a unidade de medida utilizada no programa PMP para quantificar atividades aprovadas de serviço profissional e aprendizagem relacionadas a tópicos de Gerenciamento de Projetos substancialmente consistentes com as áreas de conhecimento e os processos descritos no A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) e envolver recursos especializados apropriados. Tipicamente, uma PDU é obtida para cada hora gasta em uma atividade ou experiência de aprendizagem estruturada planejada.

Percentil

(Última edição: quinta, 22 Abr 2010, 11:11)

Um percentil é uma medida da posição relativa de uma unidade observacional em relação a todas as outras. O p-ésimo percentil tem no mínimo p% dos valores abaixo daquele ponto e no mínimo (100 - p)% dos valores acima.


Performance

(Última edição: quarta, 29 Nov 2006, 01:03)

Uma das 14 características gerais de sistema que descreve o grau pelo qual considerações de tempo de resposta e performance de throughput influenciam o desenvolvimento da aplicação. Os objetivos estabelecidos ou aprovados pelo usuário, em termos de tempo de resposta ou taxa de transações, influenciam (ou influenciará) o projeto, desenvolvimento, instalação e suporte da aplicação.

A questão que deve ser avaliada para esta CGS é "Quão rápida deve ser a aplicação e o quanto isto influencia o projeto?"

Pontue o seu nível de influência de acordo com as seguintes orientações:
0 - O usuário não estabeleceu nenhum requisito especial sobre performance.
1 - Requisitos de performance e projeto foram estabelecidos e revisados, mas nenhuma ação em especial foi tomada.
2 - Tempo de resposta ou taxa de transações são críticos durante as horas de pico. Não é necessário nenhum projeto especial para a utilização de CPU. O limite para o processamento é o dia seguinte.
3 - Tempo de resposta ou taxa de transações são críticos durante todas as horas de trabalho. Não foi necessário nenhum projeto especial para a utilização de CPU. O limite de processamento é crítico.
4 - Adicionalmente, requisitos especificados pelo usuário são exigentes o bastante para que tarefas de análise de performance sejam necessárias na fase de projeto.
5 - Adicionalmente, ferramentas de análise de performance devem ser utilizadas nas fases de projeto, desenvolvimento e/ou implementação para que os requisitos de performance do usuário sejam atendidos.

PERT/CPM

(Última edição: quinta, 22 Abr 2010, 14:13)
Program Evaluation and Review Technique ou PERT é usado em planejamento.

As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica.
Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM).

Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:
1. Construção de uma planta
2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
3. Produção de filmes
4. Construção de navios
5. Instalação de um sistema de informações
6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras.

PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (Grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto.
Enquanto PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista), CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração total de um projeto.
Um exemplo clássico de aplicação de PERT/CPM é o planejamento e gerenciamento da construção civil..

PMBOK

(Última edição: terça, 20 Abr 2010, 16:36)
O "Project Management Body of Knowledge" (PMBOK® Guide) é um termo que abrange o universo do conhecimento da profissão de Gerenciamento de Projetos.
Ele descreve o subconjunto do universo do conhecimento de Gerenciamento de Projetos reconhecido como boas práticas em muitos projetos na maior parte do tempo, havendo consenso pelos praticantes sobre seus valores e aplicabilidade. Entretanto, a aceitação geral não representa a necessidade de aplicação uniforme em todos os projetos, devendo ser definido o que é apropriado para cada projeto / indústria.
Ele também estabelece uma linguagem comum para a profissão de gerente de projetos.

Ponto de Função

(Última edição: sábado, 1 Mar 2008, 15:35)

É a unidade de medida da APF que representa o tamanho funcional de um software.

Ponto de Função de Teste

(Última edição: quarta, 16 Jul 2008, 11:00)
Unidade de medida do tamanho das funções sujeitas a teste. Conceito empregado pela NESMA no seu método de medição do projeto de melhoria.

Preço Global Fixo

(Última edição: quarta, 30 Jun 2010, 14:25)
Essa modalidade de contratação privilegia a abordagem de projeto, com um início e fim bem definidos. Exige maior nível de organização tanto por parte do cliente quanto do fornecedor. Quanto melhor estiverem os requisitos, menor a chance de atritos entre ambos.

Um fator que complica a utilização desta abordagem é assumir que os requisitos não mudam após o início do projeto.

Preço Unitário

(Última edição: sexta, 23 Abr 2010, 16:49)
Nesse modelo, é definida uma remuneração para o fornecedor sobre os elementos do projeto. Esse elemento pode assumir várias formas: tela, relatório, tabela, caso de uso, linha de código ou ponto de função.

Em tese é um modelo que procura equilibrar as deficiências da contratação por homem hora e por preço global fixo.

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