FATTO

Nesse modelo, é definida uma remuneração para o fornecedor sobre os elementos do projeto. Esse elemento pode assumir várias formas: tela, relatório, tabela, caso de uso, linha de código ou ponto de função.

Em tese é um modelo que procura equilibrar as deficiências da contratação por homem hora e por preço global fixo.

Erro absoluto:

Diferença entre a valor real e o seu valor estimado.

Erro relativo:

Como dependendo das grandezas envolvidas o erro absoluto pode não ser muito significativo, portanto empregamos o erro relativo que é o erro absoluto dividido pelo valor estimado.

1 - Como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projecto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders envolvidos no mesmo. (Definição PMI)


2 - É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.Vide definição Wikipedia:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerência_de_projetos

Stakeholder (em português, parte interessada ou interveniente), é um termo usado em administração que refere-se a qualquer pessoa ou entidade que afeta ou é afetada pelas atividades de uma empresa. Vide definição Wikipedia:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Stakeholder

Termo utilizado para expressar os bônus e produtos de uma organização.

Termo utilizado para expressar os ônus e investimentos de uma organização. Os ônus são representados por grandezas mais tangíveis, como custo e esforço.

Balanced Score Card é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho.
Vide definição Wikipedia: http://pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard

É a atividade de obtenção, pesquisa, descoberta ou e/ou identificação dos requisitos que os usuários possuem para um projeto ou sistema.

Essa modalidade de contratação privilegia a abordagem de projeto, com um início e fim bem definidos. Exige maior nível de organização tanto por parte do cliente quanto do fornecedor. Quanto melhor estiverem os requisitos, menor a chance de atritos entre ambos.

Um fator que complica a utilização desta abordagem é assumir que os requisitos não mudam após o início do projeto.